-۱ مدیران و سایر اشخاص کلیدی سازمان احساس کنند که برنامه های اجرایی تغییر برنامه ریزی شده از آن خودشان بوده و توسط افراد بیرون از سازمان طراحی و اجرا نشده است.
-۲ در شروع هر برنامه اجرایی حمایت صمیمانه مدیران رده بالا جلب شده باشد.
-۳ شرکت کنندگان در هر پروژه تغییر ببینند که تغییر موجب کاهش بار آنها می شود.
-۴ برنامه اجرایی تغییر تجربه جدیدی را عرضه دارد که مورد علاقه و توجه شرکت کنندگان باشد.
-۵ احساس استقلال و امنیت شرکت کنندگان تهدید نشود.
-۶ مشارکت افراد در تلاشهای تشخیص باعث شود تا آنان درباره مسأله اساسی موافقت نموده و اهمیت آن را احساس نمایند.
-۷ تشخیص داده شود که نوآوریها ممکن است نادرست تفهیم و تفسیر شوند لذا تمهیدات لازم برای بازخور بررسی پروژه به عمل آمده و توضیحات لازم برای تفهیم و تفسیر درست آن ارائه گردد.
-۸ شرکت کنندگان با پذیرش همدیگر، پشتیبانی، اعتماد و اطمینان در روابط همدیگر را تجربه نمایند.
-۹ پروژه برای بازبینی و بررسی مجدد باز بماند. (اورک و درویش پور،۱۳۸۸)
جزییات بیشتر درباره این پایان نامه :
پایان نامه انعطاف پذیری شناختی بر مقاومت در برابر تغییر سازمانی
آخرین نظرات