۴ – الگو قرار گرفتن: رهبران تحول گرا درباره ارزش ها و اعتقاداتشان روشن و شفاف عمل می کنند . آنها افرادی با ثبات هستند و رفتار افراد و طرحها را در مسیری مشخص هدایت و همچنین با الگو قراردادن خود انتظارات رفتاری را ارائه می کنند. این گونه رهبران با تقسیم طرح ها به بخش های کوچکتر فرصت های مناسبی برای کسب موفقیتهای مستمرفرآهم می کنند وبر[۲] تعیین اولویت ها تاکید دارند. موضوعاتی نظیر داشتن رفتارهای نمونه و برنامه ریزی ها برای کسب موفقیت های کوچک تر را نیز شامل می شود.

۵ – نوید بخش بودن: رهبران تحول آفرین نیروهای انسانی را به تلاش تشویق می کنند. این گونه رهبران با به رسمیت شناختن دست آوردها از مساعدت افراد برای رسیدن به اهداف مشترک، قدر دانی می کنند. آنها به دنبال بهانه ای هستند تا موفقیت ها را جشن بگیرند. رهبران نوید بخش همچنین، روحیه کارگروهی را به منظور تلاش های مستمر تقویت می کنند. پژوهشگران معتقدند که رفتار مشارکت پذیرانه موجبات هماهنگی و هدایت منابع عالی و انسانی را، برای بهره گیری از فرصت ها و افزایش کارآی فراهم می کنند ( هاوتالا[۳]، ۲۰۰۶: ۳۶).

۲-۲۳ اهمیت و ضرورت رهبری تحول آفرین

رهبری موضوعی است که از دیر باز نظیر محققان و عامه مردم را به خود جلب کرده است اما پژوهشهای علمی درباره رهبری صرفا از قرن بیستم آغاز گردید و محور اصلی بیشتر تحقیقات ، عوامل تعیین کننده اثر بخش رهبری یا به عبارتی تحول آفرینی آنان بوده است. یکی از عوامل مهمی که باعث ایجاد تحقیقات گسترده در زمینه رهبری شده است، جذابیت های ناشی از مفهوم رهبری تحول آفرین می باشد. شاید این جذابیت ناشی از این مفهوم است که رهبران از طریق نفوذ در پیروان خود به اهداف مورد نظردست می یابند و در این بین عواطف و احساسات او و پیروانش نقش تعیین کننده ای دارد، چرا که اهمیتی ندارد که رهبران شروع به انجام چه کاری کنند یا ایجاد یک شیوه جدید یا تحریک تیم ها برای فعالیت، در هر حال موفقیت آنها بسته به این است که چطور این کارارانجام دهند. رهبران حتی اگر همه کارها را به درستی انجام دهند اما دراین وظیفه پایه ای یعنی کنترل هیجانات در جهت صحیح ، شکست بخورد هیچ یک از کارهایی که انجام داده اند نمی توانند به آن اندازه که باید و شاید موثر واقع شود. نتایج تحقیقات مختلف، حاکی از این است که رهبری تحول آفرین

موجب نتایج قابل قبولی در سازمان ها خواهد شد، از جمله این که این رهبران موجب افزایش تعهد سازمانی زیردستان خود شده ، وفاداری آنان را به واحد سازمانی خود افزایش خواهند داد و از طرفی دیگر، این رهبران موجب افزایش انگیزش پیروان خود خواهند شد. سرانجام این که سبک رهبری تحول آفرین موجب افزایش اثر بخشی رهبران می شود . به خاطر همین است که محققان زیادی درصدد بر آمده تا عواملی را که موجب رفتارهای تحول آفرین می شوند شناسایی کنند ( کارک[۴]، ۲۰۰۴: ۲۶).

[۱] Kouzes & Paster

[۲] Webber

[۳] Hautala

[۴] kark