دانشگاه آزاد اسلامی

واحد رشت

دانشکده مدیریت و حسابداری

گروه مدیریت بازرگانی

پایان نامه برای دریافت درجه کارشناسی ارشد (M.A.)

رشته: مدیریت بازرگانی

 گرایش: تحول

 عنوان:

بررسی رابطه بین مدیریت استراتژیک منابع انسانی و عملکرد شرکت های تولیدی شهرستان رشت

استاد راهنما

دکتـر حسین گنجی نیا

برای رعایت حریم خصوصی نام نگارنده درج نمی شود

تکه هایی از متن به عنوان نمونه : (ممکن است هنگام انتقال از فایل اصلی به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است)

عنوان         صفحه

چکیده 1

فصل اول: کلیات تحقیق

1-1) مقدمه 3

1-2) بیان مسأله 4

1-3) ضرورت و اهمیت تحقیق. 5

1-4) اهداف تحقیق. 6

١ـ5) چهارچوب نظری تحقیق. 6

1-6) فرضیه های تحقیق. 8

1-7) تعاریف نظری و عملیاتی. 9

1-8) قلمرو تحقیق. 10

فصل دوم: ادبیات و پیشینه تحقیق

بخش اول: مدیریت استراتژیک منابع انسانی

2-1-1) مقدمه. 12

2-1-2) تعریف مدیریت منابع انسانی 12

2-1-3) جنبه های سخت مدیریت منابع انسانی 13

2-1-4) جنبه های نرم مدیریت منابع انسانی 13

2-1-5) تاریخچه مدیریت منابع انسانی 14

2-1-6) اهداف مدیریت منابع انسانی 15

2-1-7) فعالیتهای اصلی مدیریت منابع انسانی 16

2-1-8) عناصر یا اجزاء اصلی سیستم مدیریت منابع انسانی بر اساس نگرش استرات‍ژیک. 22

2-1-8-1) نظام تامین وتعدیل منابع انسانی 23

2-1-8-2) نظام بهسازی منابع انسانی 23

2-1-8-3) نظام نگهداری منابع انسانی 24

2-1-8-4) نظام کاربرد منابع انسانی 25

2-1-8-5) نظام روابط کار. 26

2-1-9) مفاهیم و تعاریف استراتژی 26

2-1-10) واقعیت فرآیند طراحی استراتژی 30

2-1-11) نگرش سیستماتیک به طراحی استراتژی 31

2-1-12) تعریف مدیریت استراتژیک. 32

2-1-13) مراحل مدیریت استراتژیک. 33

2-1-14) مفهوم برنامه ریزی استراتژیک. 34

2-1-15) خصوصیات برنامه ریزی استراتژیک. 37

2-1-16) مزایا و محدودیت های برنامه ریزی استراتژیک. 37

2-1-17) پیوند میان برنامه ریزی راهبردی و منابع انسانی 39

2-1-18) تعریف مدیریت استراتژیک منابع انسانی 41

2-1-19) اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی 45

2-1-20) مفهوم برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی 46

2-1-21) فرآیند برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی با رویکرد اجرایی 47

2-1-22) روابط استراتژیک سیستم منابع انسانی 52

2-1-23) روش های طراحی استراتژی های منابع انسانی 53

2-1-23-1) روش جهان شمول (بهترین روش یا روش برتر) 53

2-1-23-2) روش بهترین هماهنگی (روش اقتضایی) 54

2-1-23-3) روش جمع کردن (ترکیبی) 55

2-1-24) مدلهای های طراحی و تدوین استراتژی منابع انسانی 55

2-1-24-1) مدلهای عقلایی یا منطقی (مبتنی بر استراتژی سازمان) 55

2-1-24-2) مدلهای فزاینده یا واقعی (مبتنی بر عوامل ویژه مدیریت منابع انسانی) 56

2-1-24-3) مدل یکپارچه تدوین استراتژی منابع انسانی 62

2-1-25) مدل های مدیریت استراتژیک منابع انسانی 64

2-1-25-1) مدل مدیریت تعهد بالا. 65

2-1-25-2) مدل مدیریت عملکرد بالا. 66

2-1-25-3) مدل مدیریت مشارکت بالا. 66

2-1-25-4) مدل 5P مدیریت استراتژیک منابع انسانی 67

2-1-25-5) مدل رایت و اسنل. 69

2-1-25-6) مدل نو، هولنبک، گرهارت و رایت 71

2-1-25-7) شولر، جکسون و استوری 72

2-1-25-8) مدیریت استراتژیک منابع انسانی ملو. 74

2-1-26) مدلهای مدیریت منابع انسانی در عصر جهانی سازی 76

2-1-27) مدیریت منابع انسانی سنتی در مقابل مدیریت منابع انسانی استراتژیک. 79

2-1-28) فرآیند ها و کارکردهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی 82